店舗を経営する際、闇雲に回転率を上げようとして、販売促進費にコストをかけたとしても、売上アップに直結しないケースもあります。どれほどの売上が期待できるのかを予想し、実際に得た売上はどのような特徴が見られるのかを分析して、対策を練るようにしましょう。

売場を割り当てる際は、消費者が店内スペースを回遊する仕組みづくりを意識しましょう。消費者に店内を歩き回ってもらえば、消費者が様々な商品や広告ポップなどに気づく可能性が高まります。このことで、非計画購買を喚起することができ、売上向上が期待できます。

できる限りコストを下げつつ、売上を最大化するためにできる取り組みがインストアマーチャンダイジング。 そして、その中の一手法としてスペースアロケーションがあり、それは店内スペース利用の最適化での売上最大化を目指すものでした。これを機会にさらに効果的なスペースアロケーションを検討し、販売促進・売上拡大を目指しませんか？

営業部門が日頃の営業活動で創出する案件（リード）の監視により、売上を予測し、どのリードが最も価値があるかを判断できます。

つまり、売上の高い店舗に共通していることはなんなのか、売上の低い店舗に共通していることはなんなのかを、箇条書きでもなんでも構わないので、書き出していきます。この時の注意点としては、間違っていてもよいので、より多くの仮説を出すことです（接客が良い、などの要素でも構いません）。また、その仮説を出すのに考えた具体的な店舗や、仮説の理由があるとなお良いです。例えば、以下のようなものです。

効果的な営業を実現するには、新しい顧客との接点を作ることが重要です。ただし、単に訪問を増やせばよいというわけではありません。重要なのは、訪問が真に営業機会を生む可能性があるかどうかです。

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について、べリーベスト税理士事務所がシンプルに分かりやすく解説していきます。

小売店ができる売上アップの方法 意識するべきことや実践方法、成功事例も解説

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データ分析にあまり触れない販売、営業担当者は「売上分析が難しい」と思い込んでしまい、売上分析をどんどんしづらくなり、悪循環に陥ることもあります。

粗利益（荒利益）とは、実際の売買利益高のことです。売上と売上原価との差額のため、売上から売上原価を引くことで求められます。また、「粗利」と略されることもあります。

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ここまで、売上アップにつながる改善策として、取り扱う商品や告知の工夫によって成果を出している事例を見てきました。ここでは、購入客数を増やすという点から会計処理にも注目してみましょう。会計時のレジ待ち列が長い場合、お客様はストレスを感じ離れていってしまう可能性もあります。そこで役立つのがキャッシュレス決済です。ここ数年でキャッシュレス決済は一気に広がりをみせ、導入が売上に直結するようになりました。